DIRECTEUR D'USINE
Effectifs du site : 200 salariés
Type d’actions engagées :
- 360°
- ateliers de travail
- conseil + coaching en organisation
- coaching inter sites des équipes managériales
- coaching collectif de 2 directeurs de d’usines + 2 directeurs de production +
3 chefs d’ateliers
managériales et organisationnelles
Contexte : redonner de la motivation et améliorer les interfaces entre les départements
Publics coachés : chefs d’équipes - chefs de postes - directeur
Objectifs :
- Structurer les pratiques managériales et organisationnelles
- Améliorer la cohésion et la performance des équipes managériales
- Entretenir la mobilisation et la cohésion des salariés
américain
Commanditaires de l’intervention : les 2 directeurs d’usines
Durée de l’intervention XS TRAINING : 6 sessions entre 2006 et 2007
Retour d’expérience : 15-09-2006
Monsieur,
Lors de notre première rencontre, il y a environ deux ans, j’avais oscillé entre deux sentiments, celui d'avoir affaire à un expert de la motivation, atypique, original et précurseur, et celui d'être confronté à un groupe élitiste, un peu "déphasé" par rapport à des préoccupations d'un directeur d'usine de production. C'est avec une certaine appréhension mêlée de curiosité que je vous ai présenté ceci comme un défi :
Êtes-vous capable de vous "mettre à la portée" d'un groupe d'encadrement de terrain, qu'on appelle communément chefs d'équipe, et de leur inculquer vos outils de coaching ?
Un peu las des formations management "standard», je voulais "secouer la baraque" avec un style de coaching totalement nouveau pour nous, et je poursuivais un objectif qui me tenait beaucoup à coeur : ELEVER le niveau de compétences de mes chefs d’équipe, pour en faire des vrais leaders, capables d'insuffler une dynamique collective positive.
Les formations management faites jusqu'à présent m'avaient laissé un peu sur ma faim. Au delà des impressions, qui sont souvent favorables après une formation, il y a les faits, parfois cruels : on constate que peu de choses ont changé par rapport à la situation antérieure à la formation.
Après votre intervention, et à ma grande satisfaction, j'ai pu constater une amélioration sensible des performances de l'atelier (de l'ordre de 5%).
Cette amélioration est venue en douceur, sans qu'on sache vraiment à quoi elle est liée. Les dernières séances de formation et d’ateliers de travail, auxquelles j'ai participé, m'ont permis de mieux comprendre le nouvel état d'esprit de mes chefs d'équipe. Rien n'a fondamentalement changé, mais il semble que tout soit plus facile, tout simplement parce qu'ils ont pris conscience de la puissance collective. On s'aperçoit qu'en levant un peu la tête, en communiquant un peu plus, et en privilégiant l'intérêt collectif par rapport à ses préoccupations "de clocher», tout devient plus fluide.
Félicitations pour ce travail de fond, qui m'a permis de révéler le formidable potentiel de mon équipe d’encadrement. Il y a encore beaucoup à faire, mais c'est motivant pour tout le monde.
Salutations/Regards
Pierre « V »
Directeur