DRH DE GROUPE MULTINATIONAL
Effectifs du site : plus de 3000 salariés
Type d’action engagée :
- Coaching de transition et de performance
- Conseil en organisation
- Consultance et coaching RH
- Conseil en stratégie
Personne coachée : le DRH groupe
Objectifs :
- Aider à structurer la stratégie RH groupe
- Coacher pour l’aider à monter en puissance sur des axes de progrès prédéfinis en étroite coopération
Commanditaire de l’intervention : le DRH groupe
Autres actions engagées :
- Accompagnement prise de fonction de « Directeur »
- Coaching accéléré + à distance filiale en Amérique du Sud
- Coaching du directeur de la qualité
- Coaching du directeur adjoint d’un site de 250 p
Contexte :
Groupe multinational de pointe implanté soumis à une brutale reconcentration des principaux acteurs du marché. Le comité exécutif veut éviter des plans sociaux, des délocalisations et des abandons de savoir faire à des partenaires émergeants et concurrents potentiels.
Commanditaires des interventions : le DRH groupe et le comité exécutif
- Recrutement du patron de la filiale au Brésil
- Approche directe + recrutement du directeur financier d’une filiale de 1200 p
- Validation du pré recrutement du futur DRH France
- Evaluation d’un top manager en tant que directeur des achats
- Evaluation de la responsable qualité pour la direction qualité
- Evaluation des potentiels de 3 responsables de départements
Retour d’expérience : 17-01-2007
Mes retours aux deux tiers de mon accompagnement
Au cours d’un repas de fêtes de fin d’année partagé avec des amis proches, j’ai été interpellé sur le coaching. Je tiens à vous rapporter les retours que j’ai délivrés sur vos interventions et vos apports :
ATTITUDE DU COACH : très bonne
- forte compréhension
- écoute
- pertinence des évaluations et retours
- tact
- recommandations appropriées
- éthique
- influence mesurée
- capacité à motiver, à mettre en action et à faire dépasser les freins
- efficacité
A ce stade de votre concours, je retiens des apports majeurs :
- construire une stratégie et la mettre en musique
- valider et orienter la réorganisation en impliquant des acteurs clefs et en la faisant partager
- les modes d’exercices du pouvoir et du leadership
- profil motivationnel
- principes, valeurs et modèles bloquants
- identifier ses peurs et freins psychologiques inconscients et agir pour s’en libérer
- le travail très fin réalisé sur l’Amour propre
- exigence ou savoir placer la barre au bon niveau
- gestion des émotions
- décodage des motivations
Cordialement.
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DRH groupe