DRH D’UN GROUPE DE SOUTRAITANCE AERONAUTIQUE
Effectifs de la PME : 350 salariés
Types d’actions engagées :
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Réalisation des profils motivationnels
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Formation à leur utilisation en management des RH
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Coaching d’équipe dirigeante
Contexte : demande des 3 dirigeants qui suivent des coachings individuels et qui veulent s’approprier des pratiques de management plus compétitives (motivation individuelle et collective, comportements gagnants, etc.)
Publics coachés :
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1 DRH
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2 Cadres exécutifs
Objectifs : coacher au management par la motivation
Commanditaires de l’intervention: le directeur du site et le DRH
Durée de l’intervention XS TRAINING : entre 2004 et 2005 :
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Formation et apports sur la motivation
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Coaching motivationnel inter entreprises : 3 sessions
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Coachings individuels : 8 entretiens par cadre exécutif
Retour d’expérience: 15 mai 2006
Monsieur Soler,
Insécurité économique et sociétale, mondialisation, chocs démographiques, pénibilité, gains de productivité, restructurations, nouveaux modes de managements... L’entreprise a plus que jamais besoin de s’adapter, d’innover pour développer en permanence sa compétitivité. C’est pourquoi nous voyons fleurir de plus en plus d’organismes proposant dans leur catalogue, des formations au management, communication, conduite du changement, motivation, conduite de réunion, coaching …
Notre société est sur un marché spécifique : la rechange aéronautique. C’est un marché porteur à la merci d’aléas multiples, urgence, difficultés techniques, production en petites quantités, vision commerciale à court terme…. Nous avons du nous adapter à ce marché et mettre en place une organisation de travail spécifique. Aujourd’hui notre richesse n’est pas notre outil de travail mais se sont les 200 femmes ou hommes de l’entreprise. Nous avons mis en place une politique RH où la partie humaine prend toute sa dimension, celle ci est fondée sur la communication, l’écoute, la considération, la responsabilisation et surtout, la motivation.
Quand vous nous avez présenté votre démarche innovante de coaching par les motivations humaines, nous étions un peu sceptiques.
Après réflexion nous avons décidé de tester votre méthode et pour cela, accompagné d’un Top manager, nous nous sommes inscrits à une session interentreprises : les clefs pratiques du management des motivations humaines. Les trois jours que nous avons passés à votre contact nous ont permis de vous apprécier et de constater que vos compétences sont en phase avec la politique RH que nous menons.
Ils nous ont permis de mieux connaître nos moteurs motivationnels et à pouvoir ainsi identifier et agir sur les motivations qui animent nos collaborateurs. Cette expérience réussie, nous avons mandaté le Cabinet XS TRAINING pour le coaching d’un de nos cadres dirigeant afin de lui permettre de prendre de la hauteur. Les résultats significatifs obtenus nous amènent à vous confier le coaching de notre directeur commercial.
Une des règles du management est de savoir s’appuyer sur les compétences des autres, c’est pourquoi je remercie Hélène de Lastelle et vous-même pour le travail que vous avez accompli. Je vous encourage à poursuivre dans cette voie.
Sincères salutations
Philippe « A » - DRH groupe