PROFESSION : MOTIVATEUR-COMPORTEMENTALISTE


Pourquoi associer comportementaliste à motivateur ? Parce que les situations très concrètes pour lesquelles il nous est demandé d’intervenir relèvent des motivations des hommes et des femmes que nous aidons, comme des comportements qu’elles génèrent. Dans la pratique, nous aidons principalement les personnes à sortir de dynamiques motivationnelles caractérisées telles que :

Le manque de motivation 

la démotivation 

le manque d’estime ou d’affirmation de soi 

l’incapacité à dire non 

l’autoritarisme 

le stress 

la pression interne 

la pression externe 

le déni au droit à l’erreur 

les non-dits 

le mal-être 

la frustration 

l’agressivité latente 

la peur et l’anxiété 

le fatalisme, la passivité 

l’individualisme 

la négativité 

la non compétitivité

 

Nous les aidons à se motiver, à se remotiver et à se comporter pour améliorer leur estime de soi, leurs performances individuelles et collectives au service d’échanges et de climats de travail constructifs et productifs. Notre action consiste à :

aider nos interlocuteurs à prendre conscience de leurs états motivationnels et à les amener progressivement à trouver un équilibre et un vécu motivationnel meilleurs 

leur transmettre les savoir-faire comme les savoir- être voulus pour y parvenir 

leur expliquer, en temps réel, le sens de notre action et les moyens qu’ils doivent mettre en œuvre


Parfois, le fait de savoir déterminer les motivations précises qui ont gouverné certains de nos comportements nous est bénéfique et nous aide à la compréhension de nous-mêmes comme de nos relations avec autrui. La réponse à cette question ne relève pas systématiquement des domaines réservés de la psychologie ou de la psychanalyse. Nous ne trouvons pas dans le Grand dictionnaire de la psychologie Larousse comme dans celui de D. Frohlich, pour ne citer qu’eux, les définitions des principales motivations qui régissent l’individu. Les publications existantes traitent d’ailleurs de « la » motivation et non pas « des » motivations.
 

Notre enseignement introduit précisément quelles sont « les » motivations qui, une fois activées, font « la » motivation ! Gâter un enfant ne le motive pas toujours à faire évoluer ses comportements. L’enfermer dans un cadre ou dans un environnement qui ne répond pas à ses motivations profondes peut en faire un rebelle à plus ou moins long terme.


Voilà pourquoi, en ce mois de juillet 1988, nous avons conclu que la formalisation et la maîtrise des principales motivations qui gouvernent l’individu devraient impérativement être mises au cœur de toutes les formes de relations humaines pour gagner en mieux-être et en compétitivité. Nous avons donc fait le pari du mariage de l’humain et du pragmatisme sur la base des manques et des constats suivants.


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