RESPONSABLE DE PRODUCTION
Contexte :
Réaliser le même type d’action et obtenir les mêmes résultats et retours que sur le site de Ayguevives. Accompagner des progressions de plus de 25 % par an à effectifs constants et dans des locaux trop étroits qui empêchent un meilleur ordonnancement de la chaîne de production.
Effectifs du site : 50 salariés
Objectifs :
- Motiver le changement
- Motiver l’évolution des pratiques organisationnelles et managériales
- Améliorer la cohésion de l’équipe managériale et du binôme dirigeant
Types d’actions engagées :
- Ateliers de communication
- Ateliers de travail
- Conseil en organisation et en stratégie
- Coachings collectifs de l’équipe managériale
- Entretiens individuels pour chaque manager
- Coaching individuel
- Coaching du binôme dirigeant : 3 entretiens
- Conseil stratégique
Publics coachés :
- Les chefs d’équipes et chefs de postes, le responsable de production
- Le directeur du site
Mise en contact : par Pierre « V », directeur du site d’Ayguevives
Initiateur de notre intervention : directeur de site
Date et durée de l’intervention XS TRAINING :
- Coaching d’équipes + ateliers de communication + ateliers de travail : 6 sessions
- Coachings individuels : 4 entretiens pour le directeur et 4 entretiens pour le responsable de production
Retour d’expérience : 21 / 03 / 2006
Monsieur SOLER,
Pour faire suite à vos interventions dans notre entreprise, je tenais à vous remercier pour le haut niveau du travail accompli ainsi que des résultats mais aussi pour votre soutien et disponibilité de tous les instants. Je ne vous cache pas que les premiers entretiens préalables à vos interventions donnent une impression de facilité. En effet le discours que nous avons entendu était à la fois rassurant, facile d'accès...
Mais pour quels résultats ? Si cela paraît si facile, pourquoi devons nous prendre quelqu'un d'extérieur pour mener à bien cela ?
Le travail effectué d'une part sur la personnalité de chacun, d'autre part sur l'intérêt collectif ont permis de passer outre les préoccupations de chacun, d'actionner les motivations les plus fortes au service du collectif, de créer l'émulation et l'entraînement permettant ainsi de décupler la progression de chacun au travers du collectif.
Avec du recul, votre présence était indispensable! Les paroles d'un "extérieur" ont permis de rassurer, de resserrer, mais vos mots justes, vos nuances, vos connaissances de l'humain et votre charisme ont permis de tous nous souder au travers de séances de travail atypiques, collectives, dynamiques...
Loin des formations magistrales, le pragmatique était là !
Et le pragmatisme de votre approche a permis le succès de cette action de formation
En effet ce travail a permis d'une part de créer un collectif entre la direction et les chefs d'équipe et d'autre part de leur donner plus d'envergure, leur permettant ainsi de mieux vivre leur fonction, de mieux s'épanouir et davantage maîtriser les clés du management. Je pensais obtenir des outils du management au travers de cette formation....
Ce fut bien mieux ! Avec quelques bases assimilées au début nous avons pu développer nos outils. En accord avec notre personnalité, nos motivations mais aussi bien évidemment en fonction des personnes à manager.
Mieux que des outils universels aux résultats moyens, je pense aujourd'hui que nous disposons tous ici d'outils (encore à développer bien entendu) adaptés et efficaces pour être mieux positionnés aux yeux des autres et mieux vivre notre fonction.
Cela nous permettra de mieux assurer le développement de notre structure, de mieux gérer l'augmentation et le management du personnel (fortes croissance annuelles des emplois) et ainsi de mener à bien nos missions et de développer plus encore nos performances et celles de nos équipes !
Nous avons ainsi retrouvé un dialogue, pris chacun plus d'envergure, appris comment dynamiser nos collaborateurs, comment entretenir et développer cette dynamique... Tout cela par le management pragmatique et très efficace.
Il est encore trop tôt pour chiffrer un gain de performances collectives au niveau de l'usine, mais chacun des participants a su et pu s'améliorer.
Les chefs d'équipe sont passés d'un rôle de reporting de problèmes (Voilà notre problème, comment fait on?) à un rôle de leaders, devenant force de proposition d'améliorations, résolvant leurs soucis quotidiens en arrêtant de se reposer sur leur responsable et au travers de cela : se légitimant aux yeux des opérateurs !
Encore merci pour les compétences transmises, le travail sur la personnalité, et tous les autres points qui m'ont ouvert les yeux sur les aspects humains, managériaux et motivationnels Ô combien importants et sous estimés aujourd'hui !
Merci à vous et bonne continuation sur la voie du succès !
Renaud « D »
Responsable Production